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八大处集团召开股东会暨董事会会议
2021-02-22
       近日,八大处控股集团有限公司组织召开2021年第一次股东会会议和第四届董事会第一次会议。八大处控股集团有限公司董事长付洪岭主持会议,控股股东北京京门兴海科技集团有限公司股东代表、北京海开控股(集团)股份有限公司总经理马光华,股东方北京万景房地产开发有限责任公司股东代表张景明出席会议。公司董监事候选人、经营班子成员列席会议。

                                      八大处控股集团2021年第一次股东会会议

                                     八大处控股集团第四届董事会第一次会议

       本次会议的召开,宣布了公司新股东会正式成立。董事长付洪岭代表第三届董事会向股东会作了2020年董事会工作报告,总经理张景明代表公司经营班子向新一届董事会作了2020年总经理工作报告。工作报告全面回顾总结了2020年董事会、经理层的工作开展情况,对问题不足进行了深刻剖析,对未来发展提出了意见建议。

                                 八大处控股集团有限公司董事长、总经理付洪岭

        会议讨论通过了组建新一届董事会、监事会、经理层事项,进一步加强了集团本部“三会一层”法人治理机构建设,形成核心领导团队;修订完善了《公司章程》和股东会、董事会、监事会、经理办公会四项议事规则,审议通过了40余项管理制度,全面加强了公司制度建设的顶层设计,明确了集团强管控的指导思想;会议还讨论通过了2021年公司经营计划及财务预算等内容,以计划和预算为抓手,为公司2021年各项业务开展指明了方向。

                                 北京海开控股(集团)股份有限公司总经理马光华

       北京海开控股(集团)股份有限公司总经理马光华代表控股股东对公司董事会、经营班子一年来的辛苦付出和工作成绩给予了肯定。他指出,今年是公司的结构调整年,八大处控股集团要将结构调整作为2021年的主基调,一要调整好资金结构,妥善处理资金成本问题;二要调整好业务结构,聚焦主业,瘦身健体;三要调整好管理结构,不断完善三会一层治理结构建设,实现强有力的集团管控。就如何做好2021年经营工作,马光华强调:

       一是抓好公司融资。做好融资增量,丰富融资手段,上下联动,资源共享,统筹调配。

       二是全力降本增效。通过精细化管理严控生产经营成本,加强审批管控,加大地产项目处置力度,聚焦建材化工板块,厘清资产经营结构。

       三是狠抓任务落地。以管理促落实,明确到事,排布到天,责任到人,多点发力;以目标促实施,制定切实可行的工作方案和实施路径;以责任促考核,明晰责任分工,自上而下层层传导,推动责任落实,确保经营目标完成。

       四是强化管理力度。明确集团强管控的指导思想,完善集团本部层面的制度、标准、体系建设,及时下发宣贯执行;抓紧推动关键岗位和节点人员的调配,加速人员补充,增强运转效率,提升专业水平;要求管理下沉,从经营班子到普通员工,都要俯下身子、冲在一线,深入了解业务开展情况。

       马光华指出,在海开控股集团的坚强领导下,八大处控股董事会及经营班子成员要切实发挥好掌舵引航、举旗定向的作用,在“十四五”规划开端之年谋好篇、布好局,落实一年,计划三年,规划五年,以咬定青山不放松的精神锐意进取,砥砺前行,如期实现各项任务目标,向区委区政府交上一份满意的答卷。

       会议还讨论了其他事项。
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