在旺海国际现场，团队对项目物业管理范围、人员组织机构、人员配置、人员在岗情况等进行深入了解，并询问、考察物业服务质量标准，根据考察情况和细致分析测算，提出了优化岗位设置、强化重点管理、严控服务质量等方法，以达到响应集团“降本增效”管理要求，降低人力成本，提高工作效率目标。
团队还对配电室、消防泵房、给水泵房、空调机房等设施进行现场踏勘，详细了解机组配置、运营调控情况。李军飞副总经理在现场对物业管理团队提出“精细化错峰调控、提高能源利用率、降低能源费用”改进意见。
最后，团队一行与天津物业公司就如何降本增效进行深入交流，双方就如何提高人员工作效率、降低人力成本、提高物业服务水平、降低能源费用支出等关键点达成共识，天津物业公司表示将严格按照集团降本增效要求持续推进精细管理。
