本次会议的召开，宣布了公司新股东会正式成立。董事长付洪岭代表第三届董事会向股东会作了2020年董事会工作报告，总经理张景明代表公司经营班子向新一届董事会作了2020年总经理工作报告。工作报告全面回顾总结了2020年董事会、经理层的工作开展情况，对问题不足进行了深刻剖析，对未来发展提出了意见建议。
八大处控股集团有限公司董事长、总经理付洪岭
会议讨论通过了组建新一届董事会、监事会、经理层事项，进一步加强了集团本部“三会一层”法人治理机构建设，形成核心领导团队；修订完善了《公司章程》和股东会、董事会、监事会、经理办公会四项议事规则，审议通过了40余项管理制度，全面加强了公司制度建设的顶层设计，明确了集团强管控的指导思想；会议还讨论通过了2021年公司经营计划及财务预算等内容，以计划和预算为抓手，为公司2021年各项业务开展指明了方向。
北京海开控股（集团）股份有限公司总经理马光华
北京海开控股（集团）股份有限公司总经理马光华代表控股股东对公司董事会、经营班子一年来的辛苦付出和工作成绩给予了肯定。他指出，今年是公司的结构调整年，八大处控股集团要将结构调整作为2021年的主基调，一要调整好资金结构，妥善处理资金成本问题；二要调整好业务结构，聚焦主业，瘦身健体；三要调整好管理结构，不断完善三会一层治理结构建设，实现强有力的集团管控。就如何做好2021年经营工作，马光华强调：
会议讨论通过了组建新一届董事会、监事会、经理层事项，进一步加强了集团本部“三会一层”法人治理机构建设，形成核心领导团队；修订完善了《公司章程》和股东会、董事会、监事会、经理办公会四项议事规则，审议通过了40余项管理制度，全面加强了公司制度建设的顶层设计，明确了集团强管控的指导思想；会议还讨论通过了2021年公司经营计划及财务预算等内容，以计划和预算为抓手，为公司2021年各项业务开展指明了方向。
北京海开控股（集团）股份有限公司总经理马光华代表控股股东对公司董事会、经营班子一年来的辛苦付出和工作成绩给予了肯定。他指出，今年是公司的结构调整年，八大处控股集团要将结构调整作为2021年的主基调，一要调整好资金结构，妥善处理资金成本问题；二要调整好业务结构，聚焦主业，瘦身健体；三要调整好管理结构，不断完善三会一层治理结构建设，实现强有力的集团管控。就如何做好2021年经营工作，马光华强调：
一是抓好公司融资。做好融资增量，丰富融资手段，上下联动，资源共享，统筹调配。
二是全力降本增效。通过精细化管理严控生产经营成本，加强审批管控，加大地产项目处置力度，聚焦建材化工板块，厘清资产经营结构。
三是狠抓任务落地。以管理促落实，明确到事，排布到天，责任到人，多点发力；以目标促实施，制定切实可行的工作方案和实施路径；以责任促考核，明晰责任分工，自上而下层层传导，推动责任落实，确保经营目标完成。
四是强化管理力度。明确集团强管控的指导思想，完善集团本部层面的制度、标准、体系建设，及时下发宣贯执行；抓紧推动关键岗位和节点人员的调配，加速人员补充，增强运转效率，提升专业水平；要求管理下沉，从经营班子到普通员工，都要俯下身子、冲在一线，深入了解业务开展情况。
马光华指出，在海开控股集团的坚强领导下，八大处控股董事会及经营班子成员要切实发挥好掌舵引航、举旗定向的作用，在“十四五”规划开端之年谋好篇、布好局，落实一年，计划三年，规划五年，以咬定青山不放松的精神锐意进取，砥砺前行，如期实现各项任务目标，向区委区政府交上一份满意的答卷。
会议还讨论了其他事项。
